• Sie gewinnen Zeit, um sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
• Sie verbessern die Transparenz.
• Sie reduzieren Kosten durch Prozessoptimierung.
• Sie steuern ihr Unternehmen effizient und zielgerichtet.
• Sie sichern die Liquidität und den Erfolg ihres Unternehmens.

Die Aufgaben und die dafür verwendeten Tools im Controlling sind vielschichtig. Von daher startet der Prozess immer mit einer Analyse der Ist- Situation und darauf aufbauend werden bedarfsgerecht die bestehende Systeme weiterentwickelt.  Hierbei kommen folgende Themen immer wieder vor:

• Kennzahlenentwicklung
• Aussagefähiges Berichtswesen
• Liquiditätsplanung
• Forderungsmanagement
• Kostenrechnung
• Kalkulation
• Monatliche Erfolgsrechnung Deckungsbeitragsrechnung
• Break-Even-Analyse
• Investitionsrechnung
• Budgeterstellung
• Abweichungsanalysen
• Ergebnisvorschau (Forecast)